للنجاح في الأعمال التجارية ، يجب أن يكون أي مدير قادرًا على إثبات قدرته على العمل بفعالية وتحقيق النتائج المطلوبة.

يبحث هذا القسم في كيف يمكن للمديرين تحسين فعاليتهم الشخصية وإظهار تركيزهم في عملهم.

يتم التأكيد على أهمية التخطيط الشخصي من خلال استخدام تحديد الأهداف. تتم مناقشة أنواع مختلفة من الأهداف وشرح أهميتها.

تعد إدارة الوقت مهارة أساسية لأي مدير لأنها تتيح الحد الأقصى من العمل الذي يتعين القيام به في إطار زمني.

هذا مهم كوسيلة للحفاظ على توازن واقعي بين العمل والحياة لكل مدير وموظف.

يفحص هذا القسم الواجبات القانونية للمنظمات تجاه موظفيها ووصف اللوائح الرئيسية التي تنطبق ، لا سيما فيما يتعلق بالصحة والسلامة.

 تتم مناقشة تفاصيل استخدام تدقيق السلامة وكيفية إجراء تقييمات المخاطر ، جنبًا إلى جنب مع استخدام إجراء مناسب لإدارة الصحة والسلامة.

يساعد التدريب الفعال الأشخاص على الانتقال من وضع "لا أعرف ولا يمكنني فعل" إلى وضع "أعرف ويمكن فعله".

لا يمكن للمؤسسة أن تكون فعالة إلا إذا كان لديها قوة عاملة قوية ومختارة بعناية.

وبالتالي ، فإن دور التجنيد هو دور مهم. يصف هذا القسم طرق التوظيف الأكثر استخدامًا ، ويشرح كيف يمكن استخدام كل منها للمساعدة في اختيار المرشحين المثاليين من الطلبات الواردة

⟡التعرف على طرق المنظمات لتطوير الأفراد  

⟡مراجعة وتطوير الفعالية الشخصية   

⟡التعرف على طرق المنظمات المتبعة لحصول الموظفين على التدريب الفعال   

⟡التعرف على الخطوات التي تتخذها المنظمات لضمان الرعاية الاجتماعية في مكان العمل  

⟡فهم العناصر الأساسية لعملية التوظيف والاختيار 

المستوى التعليمي : مبتدئ
عدد الوحدات : 4
عدد الدروس : 7
عدد الساعات : 1.30